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管理要成功 遠離9個誤區

管理要成功 遠離9個誤區

管理要成功 遠離9個誤區

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  NLP導讀:企業管理是一門高深的學問,做得好就能把整個公司推向更高的一層,做不好,就會連累公司及員工。我們常常在網絡上看到很多著名管理者的成功名言,好像吸收他們的成功之道就可以平步青雲,但是在背後,也有很多管理者失敗瞭。管理要成功,必須遠離9個誤區。

  有些人聰明,能幹,甚至勇往無前。他們隻是缺少那麼點成就。或者他們有所成就,到達瞭某一點,然後就像這樣,遇到瞭瓶頸。在從CEO往下的各種管理級別,我曾數千次看到過這種情形。通常情況下,最大的問題是他們連累瞭其他人。

  這都可以歸因於彼得原理晉升到你能力達不到的級別,然後徹底失敗,還是無論出於何種原因,這隻是人們為何變得效率低下的諸多原因之一?嗯,經過長期而認真的思考,我認為這歸結為九個基本的失敗模式。

  失去理智

  可能是最為常見的失敗模式,特別是對以前很成功的人,他們喪失瞭他們的謙遜,他們的客觀性,開始認為他們無所不知。他們不隻是失去瞭眼光,他們真的不相信他們需要它。

  按你自己的議程表行事

  如果你是個企業傢,而公司是你的一切,這是一回事。隻要是你想要的你就去做。但當你為一傢公司打工的時候,你在那裡不是為瞭塑造你自己的瘋狂道路。你處於什麼級別都無所謂。你在那裡是為瞭完成公司的業務,而不是你自己的。你無法以這種方式實現自我。

  你在殘酷的競爭性世界中競爭得精疲力盡

  它並不總是這樣,但現在比以往任何時候都更是如此,企業管理決策者和員工都需要不斷地使自己恢復和重新投入。在任何競爭激烈的市場中,昨天的價值主張或許不再適用於今天或明天

  彼得原理

  絕大多數在企業階梯上爬升的人以及突然似乎失去方向的人,要麼達到一個他們不再有競爭力的級別,要麼橫向進入他們不適合的崗位。而且經常是,他們從此停滯不前。

  你在失去它

  我考慮所有這些有細微差別的方式來表述它,但沒有哪種合適。它是巨大的,但沒有人談及它。人們失去瞭它。或許他們本來就不正常或者有點失去平衡,而且不管出於何種心理壓力,個人,諸如此類,他們開始匆促行事和自我毀滅。我看到很多人恢復過來,但首先,他們必須走出去獲得幫助。

  文化疾病

  我曾與一傢有你無法想象的糟糕聲譽的上市交易公司合作過。媒體、客戶、所有人都覺得他們是傲慢的惡霸。以各種陰謀論對其進行批評變得流行起來,而不是著眼於他們自己。每個人都企圖變成他們。這種愚蠢的行為變成某種在整個公司傳染的文化疾病。不是開玩笑。

  你對組織失去瞭的信心

  有時候,原因不在你。在任何給定的時間,大概還一半的公司都在朝著錯誤的方向前行:下跌。看看RIM(RIMM),斯普林特(S),雅虎(YHOO),美國在線(AOL),柯達(EK),不勝枚舉。早上起床和當你感覺公司實際上好像無處可去時要變得有效率,這兩件事情都是困難的。

  你的戰略不夠成熟

  這種情況總是發生,而且發生的原因因變數太多而無法歸類。某一天,你的想法非常不錯,它們切實可行,而且一切都非常順利。第二天你醒來,一切都改變瞭。畢竟,我們生活在一個充滿活力的世界。突然,你的戰略或想法和你的客戶,你的老板,市場等等諸如此類不再產生共鳴。

  你不明白或不想遵守遊戲規則

  想用自己的彩色蠟筆繪出世界嗎?以你自己的鼓點前進?做你自己的事情?做一個有理由或者沒原因的反叛者?這很好,去試試吧。但是當談到工作、產品、市場、客戶,諸如此類的事情,你真的不能為所欲為。

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