Contact us now
+852 31880638

早教加盟商,從做員工開始做起

PlayGroup – 早教加盟商,從做員工開始做起

PlayGroup – 早教加盟商,從做員工開始做起

http://www.aristle-gifted.com

選擇瞭投資早教加盟項目,在籌備期間,以及運營初期,當老板的什麼事都要自己抓起,怕別人做不好,也是因為沒有招到合適的人。

一旦早教機構走上正軌瞭,有些早教加盟商就覺得,本人可以功成身退,做個幕後老板瞭。我們提倡加盟商不能事無巨細,被具體的事務束縛住瞭手腳,但”做幕後老板”,來個”三不管”,這顯然是另一個極端。

一個早教加盟項目運營成功與否,與投資者選擇的品牌有關,與初期的市場調查分析有關,與一個好的團隊有關,當然也有運氣使然。但還有一點,早教加盟商要有責任心,首先參與到各項工作中,而不是當個名不副實的”老板”,有空則管,無暇則放。

首先是一個責任心的問題。不管生意好壞,這個早教加盟店是你的,如果老板都不上心,員工怎麼會努力呢?舉個例子說,早教加盟店裡沒有傢長上門,員工會睡不著覺嗎?顯然不會,但當老板就不一樣瞭。每個層面的責任感都不一樣,有多大的責任感才有多大的工作力度。責任感從上而下是呈幾何數的遞減。人都是有惰性的,如果想要求員工做到80分,老板起碼得做到100分。

再者,早教加盟商怎樣才能在適當的崗位安排好適當的人?隻有自己做過才知道。所以,我們提倡早教加盟商,要從員工開始做起。比如,加盟商在做前臺接待的時候,會發現,這個崗位需要一個思維活躍、對課程瞭解較細致的人,一旦有傢長前來咨詢,要知道什麼樣的課程能滿足傢長的需求,加深傢長對早教課程的理解。如果一問三不知,傢長就會產生疑問:這個早教機構,是不是不專業啊?加盟商也可以體驗生活老師的崗位,隻有體驗瞭,才知道孩子一天生活的流程,在哪個環節需要更加細致,怎樣讓孩子適應集體不再哭鬧,等等,這時,加盟商才會知道這個崗位需要什麼樣的人,才會合理安排。如果對各個崗位的認識僅是停留在表面,那麼這個老板就顯得什麼都不懂,屬於”外行人領導內行人”,管理中的話語權就會少很多。

還有,重要的崗位,是可以加盟商自己做的。

在嬰之傑早教加盟品牌旗下的五一中心,加盟商孫老師一直堅持坐前臺。她一直認為,前臺是展現一個早教加盟中心的窗口,一個早教機構專業與否,服務熱情與否,都會在前臺的小小位置上體現出來。她在多年的早教行業中,學習瞭大量的育兒知識,自學瞭營養學、兒童心理學等,經過多年的歷練,已經成為早教行業的專傢。許多前去咨詢的傢長,都為孫老師的專業所折服,許多隻是抱著前去看看心理的傢長,也迫不及待地為孩子報瞭早教課程。所以說,有些重要的崗位,還是需要加盟商自己坐鎮的。

有人說,作為一個投資者,作為一個早教加盟商,不能因為早教加盟店裡的具體事務,讓其分瞭心。的確,加盟商要把握好發展的大方向,不能事無巨細。但這與本文的主題是不沖突的。

加盟商要把握大方向,依據從何處來?首先你要瞭解行業,然後瞭解早教,包括自己的早教加盟店,自己的團隊,加盟店的運營狀態(不是贏利與否,而是運營中種種狀況種種問題的體現)都需要加盟商來體會,隻有身在其中,才能瞭解得更深,才能把握好大的發展方向。

您說不是嗎?

Tags:
PlayGroup,PlayGroup,
PlayGroup

Leave a Reply

Your email address will not be published.